PDF版本 TTI | 財務報告

強 勁 品 牌

創 新 產 品

優 秀 人 才

目錄

1 財務摘要

2 營運摘要 4 主席報告書 6 行政總裁策略回顧 10 電動工具摘要 12 電動工具

22 地板護理及器具摘要 24 地板護理及器具

30 董事會

34 管理層討論與分析 39 企業管治報告 50 董事會報告書 57 獨立核數師報告書 58 綜合財務報表 66 綜合財務報表附註 161 財務概要 162 公司資料

創科旗下強勁品牌及產品歷史悠久而富特色、品質優良、 表現卓越，勇於創新，廣為世界認同。公司所有員工追求創 新的熱忱及擁有強大的客户夥伴，令我們能夠不斷地向客戶 提供切合及具生產力的嶄新產品。這份專注與動力，使我們 處於市場的領先地位，持續增長。

創科實業於1985年在香港成立，擁有領先業界的品牌組合， 客戶遍及世界各地，員工人數超逾18,000人，並於香港交易 所上市，而2012年的全球銷售總額達39億美元。

業務發展推動策略

1 創科實業有限公司 2012年年報

100 200 300

2010 2011 2012 168

219

260

2010 2011 2012 5.97 9.47 11.42 3 6 9 12 1,000 2,000 3,000 4,000

2010 2011 2012 3,383

3,667 3,852

2010 2011 2012 32.2 32.6 33.5

10 20 30 40

財務摘要

2012

百萬美元

百萬美元

2011

(經重列)

增長

%

營業額

3,852

3,667

+5.1%

除利息、稅項、折舊及攤銷前盈利

389

339

+14.8%

除利息及稅項前盈利

260

219

+18.6%

本公司股東應佔溢利

201

152

+32.2%

每股基本盈利(美仙)

11.42

9.47

+20.6%

每股股息(約美仙)

2.25

1.64

+37.3%

有序推行深思熟慮的

全面性策略，使我們

取得彪炳業績。

銷售額創新高

創紀錄溢利

創新高紀錄現金流量

營業額

百萬美元

除利息及稅項前盈利

百萬美元

毛利率

每股基本盈利

美仙

33.5%

11.42

美仙

3,852

百萬美元

2 創科實業有限公司 2012年年報

電動工具及配件

地板護理及器具

戶外園藝工具及配件

工業 全球

專業 全球

消費者 北美洲，歐洲，澳大拉西亞

卓越清洗功能 北美洲，澳大拉西亞，亞洲，中東，非洲

高性能 全球

消費者 全球

園藝愛好者 北美洲，歐洲，澳大拉西亞

消費者 全球

地板護理

及器具

電動工具

及配件

25.6

%

74.4

%

品牌

銷售對象

主要市場

品牌

銷售對象

主要市場

3 創科實業有限公司 2012年年報

19.9

7.2

72.9

營業額以市場地區劃分

美洲

歐洲、中東、非洲 亞太地區 4,862

1,233 11,973

地區劃分

墨西哥

地板護理及器具

฀฀生產

拉丁美洲

電動工具和地板護理及器具

฀฀銷售及營銷

澳大拉西亞

電動工具和地板護理及器具

฀฀銷售及營銷

中東、非洲、

印度次大陸

電動工具和地板護理及器具

฀฀銷售及營銷

歐洲

電動工具及配件

฀฀銷售及營銷

฀฀研究及開發

฀฀生產

地板護理及器具

฀฀銷售及營銷

亞洲

創科實業

全球總部

฀฀銷售及營銷

฀฀研究及開發

฀฀生產

฀฀環球採購

加拿大

電動工具及地板護理及器具

銷售及營銷

美國

Milwaukee工業工具

฀฀銷售及營銷

฀฀研究及開發

฀฀生產

消費者及專業工具

฀฀銷售及營銷

฀฀研究及開發

戶外園藝工具

฀฀銷售及營銷

฀฀研究及開發

฀฀生產

地板護理及器具

฀฀銷售及營銷

฀฀研究及開發

฀฀生產

全球營運

北美洲

歐洲

其他地區

北美洲

歐洲

其他地區

銷售予外界客戶之營業額

百萬美元

2010 2011 2012 2,461 2,648 2,807 1,000 2,000 3,000 713 764 768 200 400 600 800

2010 2011 2012

209

255

277

2010 2011 2012

4 創科實業有限公司 2012年年報

本 人 對 於 研 發 嶄 新 產 品

的 驕 人 成 績 及 強 勁 的

生 產 力 感 欣 慰 ， 此 等

均 有 助 於 推 動 銷 售 額 及

溢利的增長。

本人欣然公佈創科實業於二零一二年之銷售額、溢利及現金流 量均創新高。我們有秩序地推行創科的策略性計劃，令所有業 務單位及市場地區都取得彪炳業績。本人對於研發嶄新產品的 驕人成績及強勁的生產力尤其欣慰，此等均有助於推動銷售額 及溢利的增長。我們的驕人業績再次證明創科實業的策略性驅 動力乃建基於強勁品牌、創新產品、卓越營運及優秀人才。

業績創新高

截至二零一二年十二月三十一日止年度，本集團所有市場地區 的業務均錄得增長，帶動銷售額上升至3,900,000,000美元，較

二零一一年上升5.1%。毛利率連續四年上升，從去年32.6%升

至33.5%，此乃由於進一步改善營運以提升生產力，並引入

新產品以及行業電動工具業務錄得強勁增長的成果。二零一二年 除利息及稅項前盈利增加18.6%至260,000,000美元，而利潤率

則上升80基點至6.8%。利息開支因債務減少而令本公司股東

應佔溢利上升32.2%至201,000,000美元，每股盈利亦增至

11.42美仙，較二零一一年增加20.6%。

我 們 最 大 的 業 務 單 位 電 動 工 具 之 銷 售 額 上 升7 . 6 %至 2 , 9 0 0 , 0 0 0 , 0 0 0美元，佔總銷售額7 4 . 4 %，而二零一一年

則為72.6%。地板護理及器具之自有品牌業務錄得增長，然而

策 略 性 撤 出 無 利 可 圖 之O E M業 務 引 致 銷 售 額 微 跌 至 1,000,000,000美元。我們在北美及歐洲的核心業務均錄得

增長，而策略性地域擴展於本年度再次錄得強勁增長，使世界 其他地區的銷售額有8.7%增長。約三份之一銷售額來自嶄新

產品。

收益增長及營運效率改善，令年內正自由現金流量錄得新高的

275,000,000美元。營運資金佔銷售額的百份比由二零一一年

的18.9%改善至16.2%，而負債比率則由二零一一年年底的

59.3%下降至二零一二年底的25.8%。

本 人 欣 然 宣 佈 董 事 會 建 議 派 發 末 期 股 息 每 股1 0 . 7 5港 仙

(約1.38美仙)，增加了38.7%。連同中期股息每股6.75港仙

(約0 . 8 7美仙)，全 年 合 計 派 息 總 額 為 每 股1 7 . 5 0港仙

(約2.25美仙)，較二零一一年的每股12.75港仙(約1.64美仙)

增加了37.3%。

創新產品

於二零一一年，MILWAUKEE®開展其最先進的_{REDLITHIUM™}

平台，改革了充電式電動工具行業。我們更於二零一二年推出

結合REDLITHIUM™的FUEL®，此乃具備革命性的無碳刷馬達

及配合最先進電子電路版之設計，F U E L®把鋰離子電動工

具的性能提升至另一境界，操作時間更持久、馬達壽命更長、 動能更強勁。我們現正推出嶄新的一系列M12® _FUEL®輕巧充

電式電動工具，這將成為專業及行業終端用家的新標準。

MILWAUKEE®的配件及手動工具計劃極為成功，推出一系列針

5 創科實業有限公司 2012年年報

RYOBI®戶外業務錄得可觀增長，而一系列的創新鋰離子電動

工具產品更是具領導性。鋰離子電動戶外產品為終端用家提供 潔 淨 產 品 的 優 點 ， 我 們 將 計 劃 繼 續 投 資 於 這 令 人 振 奮 的

市場。RYOBI® _{ONE+ System}®是充電式電動工具消費市場的

全球領先品牌，而且是增長最迅速的市場。我們將藉著這優勢 推出更多鋰離子電池升級版，並以RYOBI® _{ONE+ System}®作為

電源平台的創新工具。我們具備潛力進一步提升家庭用戶的 滲透率及為我們的忠實終端用家提供嶄新產品，倍感雀躍。 我喜見全球地板護理業務的重整取得進展，我們現正推出新

一代的HOOVER®、_VAX®及_{DIRT DEVIL}®產品，將能提升市場

佔有率，並能改善業務盈利能力。而世界各地的地板護理零售 夥伴給予的支持，以及終端用戶對新產品的熱烈反應，我們 深感鼓舞。

成功提升生產力

隨著我們持續受惠於全球採購策略及提升亞洲工業園的生產 效益，毛利率得以改善。我們繼續專注於管理成本，重視工程 改造以降低成本，並提升業務的生產力。上述乃是毛利率在 二零一二年賴以改善的主要因素，改善毛利率的勢頭將持續至 往後的年度。

重點拓展地域市場

我們已宣佈一項拓展業務的策略性計劃至乏人問津的地域 市場，現欣然匯報有關計劃取得了驕人成績。在我們的卓越 人才帶領下，已拓展世界各地具高發展潛力的市場，並取得 市場佔有率。我們於二零一二年在加拿大、西歐、中歐、 中東、拉丁美洲、澳洲及亞洲的團隊均錄得業務增長。藉著 專注於市場營銷策略及推出嶄新產品，這些市場得以受惠。

2011 1.64 2012 2.25 0.5 1.0 1.5 2.0 2.5

每股股息

美仙

+37.3%

+20.6%

每股基本盈利

美仙

2011 2012 9.47 11.42 3 6 9 12

前景秀麗

本人深信，創科實業配合其強大的品牌組合於二零一三年及往 後年度的前景將會持續秀麗美好。

在嚴謹有序的管理下，我們的新產品計劃、生產力改善行動及 現金管理措施均對業務帶來強勁勢頭。

對於客戶、股東、熱誠的員工、供應鏈夥伴以及各董事同寅的 竭誠投入及鼎力支持，本人謹此致以謝意。

Horst Julius Pudwill

主席

6 創科實業有限公司 2012年年報

創科實業擁有強勁的策略和嚴謹有序的業務流程，以確保無論 在任何經濟環境下及在所有地區均能創出卓越佳績。我們的 願景是透過利用強勁品牌、創新產品、優秀人才及卓越營運， 成為各策略業務的全球領導者。過去數年，我們集中執行策略 路線圖，已提升創科實業的業績水平。二零一二年業績創新高 紀錄及我們在過去三年取得的成就，足以證明我們的路線 正確。我們持續強勁的自然內部增長，取得創新高紀錄的業 績。我們亦增加了自由現金流量並有效地運用營運資金以增強 資產負債表。

我們的策略路線圖集中於五大主要方案。謹此欣然報告，我們 在各方面均取得重大進展。

強 勁 策 略 路 線 圖 驅 動 下

展 現 之 秀 麗 前 景

推動銷售增長

以強大的品牌組合及致力產品創新為基礎。

本 集 團 成 功 透 過 推 出 新 產 品 及 擴 展 各 品 牌 組 合 的 地 理 覆 蓋範圍，銷售增長強勁，過去三年的複合年增長率(CAGR)

達到7.8%。

提高毛利率

推出毛利率較高的嶄新產品及實施全面產能改善計劃以降低 成本。

提升製造產能、產品重新設計及全球採購乃是我們的基石，使 我們過去三年的毛利複合年增長率達到10.3%，而毛利率取得 130個基點增長的出色表現。

組織發展

招攬業內人才及積極發展本身的人力資源，以打造業內最強 陣容的管理團隊。

我們的領導才能發展計劃(LDP)已為全球擴充業務計劃栽培了

下一代領導人才，極為成功。我們的領導才能發展計劃僱用來 自50多家頂尖大學的800多名高潛質畢業生，其中三分之一已

獲晉升至少兩次。

營運週期發展

採用嚴謹有序及健全的週期檢討，作為我們全球組織架構內 各事務的指引，從新產品創新、製造產能，以至每月財務匯 報等。

7 創科實業有限公司 2012年年報

產生自由現金流量

改善營運資金管理及確保業務高效運用資本開支。

我們於二零一二年的自由現金流量創新高紀錄，營運資金佔銷 售額的百分比率下降至高效的16.2%，較二零零九年的20.9%

有大幅改善。

創科實業真正令人興奮的事情才剛剛開始。未來三年，我們將 推出更進取的方案以取得進一步銷售增長、更大市場份額及更 佳財務表現。憑藉現有的品牌組合、產品平台、組織架構及業 務流程，我們已擁有堅實的基礎作進一步的擴展。我們身處的 行業充滿商機，讓我們的所有產品類別可以更深更廣的發展， 打進相類似的業務及持續擴充主要品牌的地理覆蓋範圍。

我們相信創科實業仍具有龐大增長潛能。我們現已擁有卓越 團隊，願景亦十分清晰。對於過去三年取得的業績，本人感到 十分滿意，我們準備在未來年度取得更為卓越的成就。我們的

主席Horst Pudwill先生已帶領進佔市場的龍頭地位。強大的

策略路線圖及表現優於預期的卓越往績，將成為實現此秀麗 願景的動力。

本人謹此向所有股東、客戶、供應商及忠誠的創科實業團隊 衷心致謝，使二零一二年成為另一個創新高峰的年度。

Joseph Galli Jr

行政總裁

二零一三年三月二十一日

強勁品牌

創新產品

優秀人才

卓越營運

促進增長行動

提高毛利率

產生自由現金流量

推動銷售增長

組織發展

營運週期發展

8 創科實業有限公司 2012年年報

我們對未來三年之

增長抱樂觀的態度，

前景秀麗。

全球業務單位將締造商機，促進增長。

1

在研發方面盡量作出最大投資以發展突破性科技及 向市場推出革命性嶄新產品。我們將持續投資研發尖 端科技，以開發更佳效能且受終端用戶歡迎的創新產 品。我們持續與目標終端客戶緊密合作，令創新產品 可 投 入 實 際 運 作 及 確 保 於 商 業 上 成 功 採 用 。 對

MILWAUKEE®而言，即持續推出令工業用家提升產能的

嶄新產品，並透過先進產品的增值技術如FUEL®取得競

爭優勢。

鋰離子充電式產品是我們產品策略的核心。我們所在 行業的充電式產品於全球市場迅速擴展，創科實業帶領潮 流，成功推出革新的RYOBI®鋰離子充電式戶外產品等。

我 們 已 建 立 業 內 產 品 開 發 能 力 及 製 造 產 能 的 領 導 地位，以開拓不斷擴張的鋰離子充電式產品。我們已 建立全球最廣泛及最成功的鋰離子充電系統平台，並以此 優勢擴大創新產品及服務。

我們主要業務單位及強大品牌基礎廣泛開展創新產品及新業務發展。我們的高速新產品發展團隊，將推 出以用戶為核心的創新產品，以打造新業務平台及帶動進一步增長。我們正在探索各類潛質巨大的產品

類別，如MILWAUKEE®及_HART®品牌手動工具業務，_HOOVER®、_VAX®及_{DIRT DEVIL}®品牌的蒸汽清潔產

品，及我們各產品類別的眾多配件。

發展突破性嶄新科技

2

鋰離子充電

的領導地位

9 創科實業有限公司 2012年年報

主要品牌及目標產品的積極市場營銷及創造需求。我們 推出具有優越創新特色的新產品，或以積極的市場營銷 手段進入新市場以創造用戶需求。我們將繼續擴展我們 與用家的通訊計劃及用家轉換計劃，以發送品牌及產品 信息予新用戶及忠誠終端用戶。我們正大幅增加商舖 營銷、市場推廣、促銷及其他刺激下游需求之活動。

地板護理業務轉型以帶領行業及成為我們增長的主要動力。我們強大的地板護理品牌(具標誌性的

HOOVER®、_VAX®及_{DIRT DEVIL}®品牌)均屬無可比擬。我們已透過制訂計劃持續不斷地供應創新及設計

完美的產品，推行市場營銷活動以製造需求及簡化營運以提升生產效率及降低成本，從而發揮該等品 牌的價值。所有該等措施將以節約成本及業務增長所產生的內部資金撥付。

4

積極的市場營銷

及創造需求

持續擴展至所佔份額不足的地區及市場。我們專注於 延續擴充加拿大、西歐、澳洲及紐西蘭以及美國等地 的市場份額已取得相當的成就。此外，我們正在東歐、 中東及非洲、拉丁美洲及亞洲成立市場營銷公司及建立 分銷基地，以當地知識與創科實業的文化融合，確保 持續增長。

5

目標地域擴展

6

地板護理業務轉型

7

推動營運生產力

8

全球組織發展

卓越營運將仍為我們的營運文化及對客戶作出的核心 承諾。在核心業務中，我們每事均精益求精，持續改 善。我們擁有健全的業務流程，以精進的措施、供應商 提升表現計劃及嚴格項目管理為基礎，在生產過程中提 升生產效率及質量，我們現正投資自動化系統以改善效 率並提升製造業務的質量。我們的供應鏈管理仍將高度 集中改善客戶服務水平，此乃創科實業的主要競爭優勢 之一。

M12

®

_FUEL

®

_½

吋電錘鑽/電批

M12® _FUEL® ½吋電錘鑽／電批無論在操作時間、電量及耐用性均表現出眾，配備MILWAUKEE® _{POWERSTATE™}

無碳刷馬達、REDLITHIUM™電池技術及REDLINK PLUS™ Intelligence，設計輕巧、功能廣泛，其馬達壽命增長 10倍，動能提升2倍，操作時間亦增加4倍。

74.4%

電動工具

25.6%

地板護理 及器具

營業額

2,900,000,000

美元

佔集團營業額

74.4%

營業額以業務劃分

電動工具業務涵蓋電動工具、手動工具、戶外園藝工具及配件。在各地

市場業務均見增長以及

MILWAUKEE

品牌全球業務強勁增長的支持下，

帶動電動工具業務二零一二年的銷售額上升

7.6%

至

2,900,000,000

美元。

MILWAUKEE

_REDLITHIUM

充電式平台增長動力強勁，而手動工具及

電動工具配件亦有進一步增長。

RYOBI

充電式鋰離子電動工具以及戶外

園藝工具的顧客數量增長可觀，令人欣喜。年內電動工具業務佔本集團

營業額

74.4%

，對比二零一一年則為

72.6%

。約三份之一銷售額來自

嶄新產品，與計劃相符。

12 創科實業有限公司 2012年年報

TM

M18 FUEL

®

_¼

吋

_HEX

高效能電鑽

M18® _FUEL® _¼吋_Hex高效能電鑽乃是同類產品中擁有最強大功能

的。Hex高效能電鑽的馬達壽命增長3倍，電池操作時間增加50%，並

具備獨家專用MILWAUKEE® ₃-_{Mode DRIVE CONTROL™}，可更好地控制

具體應用時所需的電量及速度。

TM

TM DRIVEN TO OUTPERFORM.

T

T

T

T

MILWAUKEE®是領先業界的重型電動工

具、手提電動工具及配件之製造商及營

銷商。MILWAUKEE®憑藉先進科技與革

命性創新技術，為世界各地的專業工匠 提供商用解決方案。

產品及科技

產品

฀ 充電式電動工具、交流電式電動工具及配

件、手攜式測試器及測量診斷設備系統

充電式平台

฀ ®、_M18®、_M28® _{REDLITHIUM™}

鋰離子電池

技術

฀ 尖端馬達技術－POWERSTATE™無碳刷馬達

฀ 先進電子器材－REDLINK PLUS™

配件技術

฀ ®刀片、_SWITCHBLADE®可轉換

自裝式刀頭,BIG HAWG®開孔器、 THUNDERBOLT®鑽頭及_Shockwave

Impact Duty™

終端用戶

฀ 機械、電器、管道設備、裝修業界及

保養維修專業用家

分銷

฀ 家居用品中心、五金店、工業保養、維修

大修服務、管道設備、電器、農場及農 業、建築及汽車銷售渠道

13 創科實業有限公司 2012年年報 M12® _FUEL®專為世界上最挑剔的工匠設計。_M12® _FUEL™結構

緊湊，並搭載了POWERSTATE™無碳刷馬達、REDLITHIUM™

電池組及REDLINK PLUS™ Intelligence硬件及軟件這三項 MILWAUKEE® 獨家創新產品，在功效、操作時間及耐用程度方面

無可匹敵，令效能無可比擬。

M12

₁

/

₂

"

_SDS

_PLUS

電錘鑽批

M 1 2 F U E L®_½吋電錘鑽批在電池操作時

間、電量及耐用性方面均表現出眾。此電 錘鑽配備MILWAUKEE® _{POWERSTATE™}無

碳刷馬達、R E D L I T H I U M ™電池技術及

REDLINK PLUS™ Intelligence，加上設計

輕巧、功能廣泛，其馬達壽命增長10倍，

動力提升2倍，操作時間亦增加4倍。

160X120

熱像儀

優良的熱成像品質 溫度範圍廣

(攝氏負10度至攝氏350度)，用途

廣泛內置攝像頭及閃光燈，可提高 分析的準確度裝有熱像儀報告軟件

Double Duty Upgrade™是 公 司 歷 來 最 大 規 模 的 配 件 ， 全 面 改 革 了 Metal Cutting SAWZALL® _Blade 產品線。新刀片既可用於纖薄_KERF

設計，進行快速、靈活切割，亦可用於DEMO刀片設置(即TORCH™)，

進行厚硬、直線切割。憑藉優化鋸齒和GRIDIRON™及TOUGHNECK™

等設計，MILWAUKEE®堆出了創新解決方案，把刀片的最脆弱部位

14 創科實業有限公司 2012年年報

二零一三年有100多款新產品問世。我們

仍在繼續擴大我們的手動工具產品線。 手動工具團隊致力於提供能提高生產力 的 解 決 方 案 ， 專 注 於 向 電 子 、 機 械 、 空調通風、維護修理及重塑工藝的核心 用戶提供獨具特色的應用功能。

FASTBACK

II

折疊工具刀

單手操作 快速轉換 內置切線倒刃

10

合

1

多刀頭縲絲批

線環成形器

鋼帽起子縲絲批

耐衝擊金屬芯 起子工具手柄 剝線鉗 線環成形器

HOLLOWCORE

SAE

磁性螺母起子

適用的固件類型多出4倍

磁性起子頭 鍛製的強度

生產力最優。

表現卓越。

創新

MILWAUKEE® _Tool 設計和打造的每一款手動工

具均提供能幫助用戶更快更靈巧工作的解決方 案，使用戶攜帶的工具減少。

用戶為先

我們每天與工作現場的真正用戶交流，了解他 們的想法和不滿意之處。關注用戶可為實際工 作現場的難題帶來創新的解決方案。

品質

以有限的終身保修為支持。這些全新產品兌現 了MILWAUKEE®耐用性一流的承諾。

15 創科實業有限公司 2012年年報 STILETTO®工具是專為專業木匠打造

的優質產品。透過結合最新的材料

技術、設計與平衡力，STILETTO®

擁有了大批忠實用戶。

重量較鋼輕45%，但所產生的撞擊

力相同，而鈦合金工具產生的後座

力少10倍。這種設計有助減低引發

手腕管綜合症及網球肘的可能性， 亦即可减少停工時間，提高生產力。 更為重要的是，在工作時可減低因 用力過度導致肌肉勞損的痛楚。

用力少，撞擊力大。HART®一直秉

承生產創新獨特鎚子的宗旨，推出 的鎚子重量比重均衡，鎚頭圓滑， 以 及 配 備 漸 進 式 角 面 設 計 和 拔 釘 設計，務求令用戶得心應手，事半 功 倍 。 隨 著 其 獲 架 構 建 築 技 工 的

廣大讚譽，HART®已將其工具系列

進 一 步 擴 展 至 包 括 多 用 途 鎚 子 、 鶴嘴鋤、斧頭、楔頭大錘、楔子、

大錘、鑿子及鎚擊工具。HART®產

16 創科實業有限公司 2012年年報

自1898年起，AEG®電動工具品牌推出

眾 多 效 能 卓 越 的 工 具 。1 1 4年 後 的 今

天，AEG®電動工具繼續推陳出新，全力

開拓充電式鋰離子電動工具領域，同時 推出結合傳統智慧與嶄新設計的交流式 電動工具。

產品及科技

產品

฀ 充電式及交流電式電動工具

充電式平台

฀ ฀ ฀ 充電式系統

12伏特、14.4伏特及18伏特

฀ ฀ ® _Multitool™互換式接頭多功能

電動工具系統

฀ 充電式及交流式電動工具及配件

終端用戶

฀ 專業工匠、承包商

分銷

฀ 專業/傳統業務分銷

฀ 家居用品中心的專業分部及新銷售渠道

18

伏特

PRO LITHIUM ION

™

磨床

Pro Lithium ion™技術為高效能專業工匠而設。

17 創科實業有限公司 2012年年報

12伏特 交流電 18伏特

Pro Lithium ion™ 是AEG®的第二代充電技術，確保用家使用產 品能夠有更長的操作時間，電池壽命更持久，全面提高生產 力。三重保護系統確保電池不會過熱、超出負荷，過量充電/ 充電不足，以發揮最佳效能。

OMNIPRO®是容許用家視乎需 要 而 調 節 其 應 用 件 的 創 新 系 統。所有接頭及工具組件均可 互換，用家可選用最協調的接 頭和基準電池組，達致最高生 產力。

工匠

工匠電鑽及電錘鑽的特色是具備現代專業終端 用戶所需的性能，並提供12伏特、14.4伏特及 18伏特平台。

AEG® _POWERTOOLS電錘鑽是極可靠耐用的工具。 無須工具安裝／拆卸的互換式接頭容許用家輕鬆地轉換工具的用途。

18 創科實業有限公司 2012年年報

RYOBI®品 牌 為 世 界 各 地 提 供 以 消 費 者

為 主 的 眾 多 屢 獲 殊 榮 之 嶄 新 產 品 和

配件。RYOBI®電動工具系列以_{1 8}伏特

ONE+ System®為 基 礎 ， 推 出 逾 五 十 款

產品，包括電鑽、電批、電鋸、剪草機 及打磨機。此品牌也提供多款戶外園藝 工具，包括具能源效益的燃油驅動式、 電 動 式 及 充 電 式 產 品 ， 充 分 滿 足 終 端 用戶的需要。

產品及科技

產品

฀ 充電式及交流電式電動工具

฀ 燃油驅動式、電動式及充電式戶外園藝 工具

฀ 電動工具及戶外園藝工具配件

科技

電動工具

฀ 伏特ONE+ System® ฀ 鋰離子及Lithium ion+

戶外園藝工具

฀ 二衝程式及四衝程式 一 燃油驅動 ฀ 伏特、18伏特、24伏特、36伏特

及40伏特鋰離子系統

配件科技

฀ ®

終端用戶

฀ ฀一 族及注重成本控制的專業用家

分銷

฀ 家居用品中心及五金店

RYOBI

®

₁₈

伏特釘槍

RYOBI® ₁₈伏特無釘頭釘槍。採用方便易用的_Airstrike技術之充電式

工具，毋須配備噪吵的壓縮機、笨重的軟管或昂貴的貯氣瓶。

RYOBI

₁₈

伏特電鑽

RYOBI® ₁₈伏特輕巧便携式高效能電鑽。由_LITHIUM+電池驅動，效能提升_15%，

操作時間延長35%，充電量多四倍，機身重量輕巧了45%。

19 創科實業有限公司 2012年年報

RYOBI

₁₈

伏特

_ONE+

_SYSTEM

_LITHIUM

_ION+

六合一工具組合

終極電動工具系列，由新一代的高效能鋰離子驅動。

RYOBI

配件

用途廣泛的嶄新衝擊鑽批咀及 萬用式曲線鋸片。

RYOBI

鋰電及

_LITHIUM

+

充電池

RYOBI®鋰電及LITHIUM+充電池。 新一代鋰離子充電技術為終端用 戶 市 埸 提 供 最 佳 價 值 及 效 益 的 產品。

RYOBI

_ONE+

_SYSTEM

RYOBI® _{One+ System}® 的五十多款產品，讓用戶可按個人

喜好的組合分別購買各款18伏特充電式工具、電池及充

電器。

RYOBI

₁₈

伏特圓鋸機

RYOBI® ₁₈伏特圓鋸機。具備更輕巧方便操控的高效能

設計，並配備使用時自動 用激光射線，以增加切割 準繩度。

RYOBI

₁₈

伏特剪草機

RYOBI® ₁₈伏特剪草機 ／修邊機。使用方便的充電式剪草機，毋須使用

燃油驅動，並可快速變換為修邊機。

M

+

20 創科實業有限公司 2012年年報

RYOBI

燃油驅動

剪草機

RYOBI®燃油驅動剪草機 擁有為消費者而設的優越 性能，且全部皆可附設配 件。四衝程式的設計更可 加強扭力，且無需混合燃 氣和燃油。

RYOBI

燃油驅動

高壓清洗機

RYOBI

背負式鼓風機

RYOBI®背負式鼓風機將會令市場出現徹底

變革。此42cc引擎的獨特運作模式，提供

的性能更勝從前。

RYOBI

變頻發電機

RYOBI®變頻發電機系列操作寧靜，使用潔淨

能源，適用於小型工場和作應急後備電源。

RYOBI®品牌經過多年研發，向市場推出

高效能的24伏特、36伏特及40伏特鋰離

子充電式工具。24伏特、36伏特及40伏

特系列，包括修草機、籬笆修剪機、 修邊機、鼓風機、鏈鋸及剪草機。

產品及科技

產品

฀ 燃油驅動及電動剪草機、鼓風機、 鏈鋸、籬笆修剪機、割草機、劈木機、 高壓清洗機

充電式技術

฀ 伏特、18伏特、24伏特、36伏特及 40伏特鋰離子充電系統

燃油驅動技術

฀ 二衝程式及四衝程式

配件技術

฀ ® 附件

終端用戶

฀ 家庭用家及園藝愛好者

分銷

฀ 家居用品中心、 園藝中心及五金店

RYOBI

₂₄

伏特充電系統

RYOBI

₄₀

伏特充電系統

草機

21 創科實業有限公司 2012年年報

HOMELITE®消費者產品備有

一系列戶外電動工具，包括 剪草機、鼓風機、鏈鋸、籬 笆修剪機、高壓清洗機、發 電機，以及各款戶外產品配 件，款式一應俱全，專為消 費者、DIY一族和園藝愛好者

而設。

產品及科技

產品

฀ 燃油驅動及電動剪草機、 鼓風機、鏈鋸、籬笆修剪機、 割草機、劈木機、高壓清洗機、 發電機

技術

฀ ®產品物超所值，

更為客戶提供超卓性能。

終端用戶

฀ 消費者、DIY一族和園藝愛 好者

分銷

฀ 家居用品中心、園藝中心和 五金店

HOMELITE

_2700PSI

高壓清洗機

HOMELITE

電動剪草機

設計輕巧，可調整重量以便操控，亦可由剪草機快速變身為 修邊機。剪草機的切割直徑為14吋，減少了割草範圍所需 的移動次數，可節省消費者的時間。

WINDTUNNEL

®

₃

高效能無袋直立式吸塵機

技術，以三個吸氣口移除深藏污垢，令清潔難題一掃而空。備有多種地板清潔刷開關操作 以供選擇，讓用戶可同時輕易清潔地毯及地板。另配備寵物清潔橡膠工具，可吸走難清理 的寵物毛髮，以及擁有40吋電源線，令清潔範圍更廣。

地板護理及器具的利潤率大幅改善，銷售額微降

1.6%

至

1

,

000

,

000

,

000

美元，

原因乃年內推行業務整頓，重整北美洲一些表現欠佳的業務以削減部分

開支。我們在全球推行的產品研發程序及中央採購策略持續發揮效用，

主要得益見諸歐洲方面，營業額取得雙位數字增長，而全球新產品銷售

額維持佔總營業額三份之一。此項業務佔本集團年內營業額

25.6%

，對

比二零一一年則為

27.4%

。

營業額以業務劃分

營業額

1,000,000,000

美元

佔集團營業額

25.6%

25.6%

地板護理

及器具

74.4%

電動工具

24 創科實業有限公司 2012年年報

HOOVER®為地板護理創造未來。我們深

明人的家居和生活不斷變化，因此我們 也與時並進。

我們目前擁有700項專利權，每一項專利

權均印證了我們致力提供全新、高效和 合意的清潔用品，我們對此引以為傲。

我們冀望可為人們締造更寫意的生活， 並取得認同，為此我們所有的工作重點 首要是提供合適的清潔用品。

產品及科技

產品

฀ 直立式－袋裝及無袋 ฀ 塵罐式－袋裝及無袋 ฀ 手杖式

฀ 鋰離子充電式 ฀ 手提式吸塵機 ฀ 地毯清洗機及清潔劑 ฀ 地板清洗機及清潔劑 ฀ 蒸氣清潔器及清潔劑 ฀ 車房專用清潔用品 ฀ 清潔系統及空氣淨化

技術

฀ ® 及WindTunnelMax™、 Multipurpose Spinscrub®、MaxExtract®、 MaxExtract® Pressure Pro、袋裝、無袋旋 風、Wide Path® 吸管、Dual V® 雙氣道吸管、 雙蓄水箱濾水及鋰離子充電式產品

分銷

฀฀領先家居用品中心、主要零售商、商品 目錄、電視及網上購物網絡

HOOVER

®

_WINDTUNNEL

®

_AIR

®

機身輕巧、吸力特強、功能廣泛。

專利WindTunnel®技術可吸走地毯內的深藏污垢，並有效減少塵

25 創科實業有限公司 2012年年報

HOOVER

_{POWER SCRUB™ DELUXE}

吸力特強、方便使用、機身輕巧。

獨 家S p i n S c r u b®技 術 能 夠 深 入 地 毯 纖 維 並 作 出

360度的全方位清潔。

HOOVER

_WINDTUNNEL

_{HIGH PERFORMANCE}

26 創科實業有限公司 2012年年報

VAX

®

_AIR3

®

回應客戶的三個主要要求：

強效。輕巧。容易操作。

效能重於一切。這正是VAX®成為英國最

暢銷地板護理品牌的原因。我們也是英 國唯一提供所有種類清潔用品的公司。

從 地 毯 清 洗 機 、 直 立 式 及 塵 罐 式 吸 塵 機、蒸氣清洗機、充電式以至地板清洗 機 產 品 ， 我 們 均 細 心 聆 聽 各 用 戶 的 意 見，務求設計最能令客戶滿足的產品。

產品及科技

產品

฀ 地毯清洗機－Rapide®、Dual V® ฀ 直立式／塵罐式吸塵機－AIR®、Power ฀ 地板清洗機－Bare Floor Pro、Floormate® ฀ 鋰離子充電式－Life®

฀ ® 清潔劑

฀ ® _{CLEAN WITH NO MACHINE™} 解決方案

技術

฀ 溫水清潔、單旋風、多旋風、Dual V® 雙氣道吸管、SpinScrub® 深層清潔、 HEPA H12過濾

終端用戶

฀ 符合那些對產品要求質優、性能高效、服 務出色、多種類和價格相宜的家居及商業 清潔人士

分銷

27 創科實業有限公司 2012年年報

VAX

_{BARE FLOOR PRO}

具備雙容器，結合蒸氣及清潔劑以發揮超強的清潔力，清除 污垢氣味，氣味清新。

VAX

_RAPIDE

_ULTIMATE

具備最新的深層清潔及快速乾涸技術，擁有既易用又卓越的清潔效能。

白色無袋塵罐式吸塵機

28 _{創科實業有限公司} 2012年年報

DIRT DEVIL®是一個充滿活力的當代品牌，

產品物超所值，方便易用，能滿足所有 地板護理需要。

每 種 產 品 均 以 美 滿 有 效 完 成 工 作 為 目 標。DIRT DEVIL®適合快速打掃以及全屋

清潔，因此事務繁忙之人士也可迅速敏 捷完成清潔工作。

產品及科技

產品

•฀ 直立式－袋裝及無袋

•฀ 塵罐式－袋裝及無袋

•฀ 手杖式

•฀ 手提式

•฀ 蒸氣清洗機

•฀ 高壓清洗機

•฀ 機械人式吸塵機及配件

技術

•฀ 袋裝、無袋、旋風式、交流電式、

充電式

分銷

•฀ 領先家居用品中心、主要零售商、商品

目錄、電視及網上購物網絡

FEATHERLITE

袋裝直立式吸塵機

29

創科實業有限公司 2012年年報

地板護理及器具

EASY

LITE

充電式手提吸塵機

快速方便的充電式清潔用品，設有掛鈎手柄方便收藏， 並配備QuickFlip 隙工具，可深入罅隙清潔。

REBEL CANISTER

30 創科實業有限公司 2012年年報

Horst Julius Pudwill

主席 Joseph Galli Jr行政總裁

集團執行董事

Horst Julius Pudwill

主席

Horst Julius Pudwill 先 生 ，6 8歲 ， 自

一九八五年合夥創辦本集團起出任創科 實業主席一職，亦同時兼任行政總裁至 二零零八年。作為主席，Pudwill 先生專

注於本集團之策略規劃及發展，並持續 監督本集團的運作，而行政總裁則直接 向彼匯報。Pudwill 先生擁有豐富的國際

貿易、營運及商業之經驗。Pudwill 先生

亦為 Sunning Inc.(此公司擁有本公司之

股份權益)之董事。

Pudwill 先生持有工程碩士學位及商業

學士學位。

Pudwill 先生為集團執行董事策略規劃

總 裁 S t e p h a n H o r s t P u d w i l l 先 生 之

父親。

Joseph Galli Jr

行政總裁

Joseph Galli Jr 先生，54歲，於二零零六年

加入本集團擔任 Techtronic Appliances

之行政總裁，並於二零零八年二月一日 起 出 任 創 科 實 業 之 行 政 總 裁 兼 執 行 董 事。彼負責在北美洲及歐洲的合併收購 事宜，以及提高本集團強勢品牌組合的 全球銷售潛力。彼亦負責領導本集團管 理團隊之日常運作。

Galli 先生於一九八零年加入 Black & Decker

並工作逾19年，曾擔任多個高級管理層

職位，並擢升至國際電動工具及配件部 門總裁。彼於 Black & Decker 任職期

間 ， 曾 於 一 九 九 二 年 非 常 成 功 地 將

D e W a l t® 品 牌 的 重 型 電 動 工 具 推 出

市場。Galli 先生離開 Black & Decker 後

加 入฀ ， 於 一 九 九 九 年 至 二 零 零 零 年 期 間 擔 任 其 總 裁 兼 營 運 總監。由二零零一年至二零零五年，彼 為 Newell Rubbermaid Inc. 之董事兼

行政總裁。

Galli 先生於一九八零年畢業於美國北卡

羅 萊 納 州 大 學 ， 取 得 工 商 管 理 學 士 學位。於一九八七年，彼於馬里蘭州巴 爾的摩 L o y o l a C o l l e g e 取得工商管理

31 創科實業有限公司 2012年年報 陳建華

業務營運董事

陳志聰

集團財務董事 Stephan Horst Pudwill策略規劃總裁

陳建華

業務營運董事

陳建華先生，53歲，於一九八八年加入

本集團，並於一九九零年獲委任為執行 董 事 。 彼 現 時 負 責 本 集 團 之 生 產 營 運 業務。

陳 先 生 為 英 國 特 許 公 認 會 計 師 公 會 及 香港會計師公會之資深會員。彼現為東 莞市外商投資企業協會之常務理事。

陳志聰

集團財務董事

陳志聰先生，59歲，於一九九一年加入

本集團，並於一九九二年獲委任為執行 董事。彼現時負責本集團之企業事務及 財務管理。

陳 先 生 為 英 國 特 許 公 認 會 計 師 公 會 及 香港會計師公會之資深會員、英格蘭及 威爾斯特許會計師公會會員、香港稅務 學 會 會 員 ， 並 在 香 港 擁 有 執 業 會 計 師 資格。

彼現為金山工業(集團)有限公司(為香港 聯 合 交 易 所 上 市 公 司 ) 之 獨 立 非 執 行 董 事 ， 以 及 捷 榮 國 際 控 股 有 限 公 司 (為新加坡證券交易所上市公司)之獨立 董事。

Stephan Horst Pudwill

策略規劃總裁

Stephan Horst Pudwill 先生，36歲，於

二零零四年加入本集團，並於二零零六 年 獲 委 任 為 執 行 董 事 。 彼 主 要 負 責 管 理、改善及監察內部運作及發揮各部門 間之協同效益。

Pudwill 先生於加入本集團之前，曾於

Daimler Chrysler AG 擔任不同管理職

務，其中包括平治車系之產品推廣及策 略規劃。

Pudwill 先 生 持 有 英 屬 哥 倫 比 亞 大 學

文 學 士 學 位 ， 為 Horst Julius Pudwill

32 創科實業有限公司 2012年年報

Joel Arthur Schleicher

獨立非執行董事 Christopher Patrick Langley

OBE

獨立非執行董事

非執行董事

鍾志平

鍾志平教授銅紫荊星章 太平紳士，60歲，為

創科實業有限公司兩位創辦人之一，自 一九八五年開始擔任集團董事總經理， 於 二 零 零 七 年 四 月 十 八 日 改 任 集 團 副主席及執行董事，並於二零一一年七月 一日調任為公司非執行董事。

鍾 教 授 分 別 擁 有 英 國 華 威 大 學 頒 授 之 工程學博士學位及澳門城市大學頒授之 工商管理博士學位。於二零一零年十二 月 獲 英 國 華 威 大 學 委 任 為 工 程 教 授 。 鍾 教 授 於 二 零 零 七 年 獲 香 港 理 工 大 學 頒授榮譽工商管理博士，於二零零六年 獲澳洲紐卡斯爾大學頒發榮譽博士銜。 鍾 教 授 於 二 零 一 一 年 七 月 一 日 獲 香 港 特 別 行 政 區 政 府 頒 授 銅 紫 荊 星 章 ， 於 二零零五年七月一日被香港特別行政區 政府委任為太平紳士，亦於一九九七年 榮獲香港青年工業家獎。

鍾 教 授 推 動 香 港 工 業 發 展 不 遺 餘 力 ， 現 時 為 香 港 工 業 總 會 主 席 。 此 外 ， 鍾教授於香港特別行政區政府多個諮詢 委員會出任委員，並熱切參與眾多社福 機構，服務社群。

鍾 教 授 亦 為 建 溢 集 團 有 限 公 司 及KFM

金德控股有限公司(自二零一二年九月 二十二日起)之獨立非執行董事。

獨立非執行董事

Joel Arthur Schleicher

一九九八年獲委任為獨立非執行董事。 彼 在 製 造 業 及 科 技 ／電 訊 業 累 積 超 過 二十八年之管理經驗。

Schleicher 先生為 Presidio, Inc. 之創辦人

(二零零四年)、主席兼行政總裁，該 公 司 為 北 美 的 頂 尖 專 業 及 管 理 服 務 公 司，從事尖端科技之虛擬 ／數據中心、 合 作 及 其 他 尖 端 資 訊 科 技 基 建 解 決 方案。自一九八九年以來，彼曾於私人 股權投資公司擔任顧問、諮詢人及董事 會成員，並曾擔任多個管理職位，包括

Interpath Communications, Inc. 之主席

兼行政總裁、Expanets, Inc.之行政總裁

及Nextel Communications, Inc.之總裁兼

營運總監。彼過去亦在北美洲擔任多間 國內及國際之上市及私營公司之董事。

Christopher Patrick Langley

於二零零一年五月獲委任為獨立非執行 董 事 。 彼 曾 為 香 港 上 海 滙 豐 銀 行 有 限 公 司 之 執 行 董 事 ， 與 香 港 商 界 聯 繫

密切。Langley 先生現為迪生創建(國際)

有限公司(為香港聯合交易所上市公司) 之 獨 立 非 執 行 董 事 ， 並 為 利 星 行 有 限 公司(於二零零八年三月十七日遭香港 聯 合 交 易 所 有 限 公 司 除 牌 ) 之 非 執 行

董事。Langley 先生於二零一二年九月

一 日 起 辭 任 南 聯 地 產 控 股 有 限 公 司 (為香港聯合交易所上市公司)之獨立 非執行董事。

鍾志平 銅紫荊星章 太平紳士

33 創科實業有限公司 2012年年報

Manfred Kuhlmann

獨立非執行董事 Peter David Sullivan獨立非執行董事

Manfred Kuhlmann

M an f r e d Kuhlm ann 先 生，6 8 歲，於

二零零四年獲委任為獨立非執行董事。 於 一 九 九 四 年 至 一九 九 八年 間，彼曾

擔任Dresdner Bank AG 香港分行總經理，

而 於 二 零 零 四 年 八 月 退 休 前 曾 出 任

Dre sdner Bank AG 杜拜分行總經理。

K u h l m a n n 先生畢業於漢堡銀行學 院，

擁有豐富財經及銀行業經驗。自二零零五 年 後，彼 於 阿 拉 伯 聯 合 酋 長 國 擔 任 「漢堡大使」，以支持德國漢堡及阿拉伯 聯合酋長國之間的經濟關係。自二零零九 年 七 月起，Kuhlmann先 生 出 任 杜 拜 Avicenna Pharma Development FZLLC 之

非 執 行 董 事 及 董 事 會 成 員， 並 於 二零一零年十二月三十一日退任。

Peter David Sullivan

Peter David Sullivan 先生，65歲，於

二零零八年二月一日獲委任為獨立非執 行董事。彼曾出任渣打銀行(香港)有限 公司的執行董事兼行政總裁。Sullivan

先 生 曾 負 責 管 理 渣 打 集 團 於 日 本 、 澳 洲 、 菲 律 賓 之 特 許 經 營 業 務 及 渤 海 銀行於中國天津之特許經營業務。彼亦 曾 擔 任 多 項 重 要 公 職 ， 包 括 擔 任 香 港 銀行公會及香港英商會之主席。

Sullivan 先生於二零一三年一月十五日起

獲 Standard Bank Group 及 The Standard Bank of South Africa Limited 委任為董事

會非執行董事。彼為 Healthcare Locums plc(為倫敦證券交易所經營之AIM 市埸之

上市公司)之主席及非執行董事，並為

JPMorgan Indian Investment Trust plc.

(為倫敦證券交易所上市公司)及 Bankers Investment Trust 之非執行董事。Sullivan

先 生 曾 為 數 碼 通 電 訊 集 團 有 限 公 司 之 獨 立 非 執 行 董 事 、A X A A s i a P a c i f i c

Holdings Limited (為澳洲及紐西蘭證券

交易所上市公司)之非執行董事及Cenkos S e c u r i t i e s p l c(A I M市場之上市公司)

之主席及非執行董事。

Sullivan 先 生 持 有 新 南 威 爾 斯 大 學 的

理學士學位。

張定球 獨立非執行董事

張定球

張定球先生，71 歲，於一九九一年獲

委 任 為 董 事 ， 並 於 二 零 一 二 年 三 月 三 十 日 調 任 為 獨 立 非 執 行 董 事 。 彼 為 香港聯合交易所有限公司上市公司金山 工業(集團)有限公司之非執行董事。 張 先 生 畢 業 於 倫 敦 大 學 學 院 法 律 系 ， 自 一 九 七 零 年 起 出 任 執 業 律 師 ， 具 備 香港和英格蘭及威爾斯執業律師資格， 現 為 張 葉 司 徒 陳 律 師 事 務 所 顧 問 。 彼 亦 為 倫 敦 大 學 學 院 之 院 士 (Fellow of University College London)，

34 創科實業有限公司 2012年年報

財務回顧

財務業績

業績分析

本集團於本年度之營業額為3,900,000,000美元，較二零一一

年的3,700,000,000美元上升5.1%。本公司股東應佔溢利為

201,000,000美元，二零一一年是152,000,000美元。每股基

本盈利從二零一一年的9.4 7美仙上升至本年度的11.42美仙。

除利息、稅項、折舊及攤銷前盈利為389,000,000美元，較二

零一一年的339,000,000美元增加14.8%。

除利息及稅項前盈利為260,000,000美元，較二零一一年的

219,000,000美元增加18.6%。

毛利率

毛利率上升至33.5%，去年度則為32.6%。推出高盈利率的嶄

新產品及擴展產品類別，提升中國新工業園生產效益，有效的 供應鏈管理及我們的規模經濟，均是毛利率上升的原因。

經營費用

年內總營運開支為1,033,000,000美元，而二零一一年則為

983,000,000美元，佔營業額26.8%（二零一一年：26.8%）。

產品設計及開發的投資為80,000,000美元，佔營業額2.1%

（二零一一年：1.9%），反映我們在富挑戰的經濟環境下仍然

持續投資於研發工作。我們的創科中心將於二零一三年全面投 入服務，預期研發效率和成本效益將會獲得進一步提升。

年內淨利息開支為37,000,000美元，而二零一一年為

58,000,000美元。利息支出倍數（即除利息、稅項、折舊及攤

銷前盈利對利息總額之倍數）為8.7倍（二零一一年：5.5倍）。

實際稅率（本年度除稅前利潤對稅項支出）為10.0%。本集團將

繼續利用其全球營運，藉以進一步改善整體稅務效益。

流動資金及財政資源

股東資金

股東資金總額為1,500,000,000美元，二零一一年則為

1,200,000,000美元。每股資產淨值為0.85美元，去年則為

0.78美元，增加了9.0%。

財政狀況

本集團持續維持強勁的財務狀況。於二零一二年十二月三十一

日，本集團擁有現金及現金等額共618,000,000美元，其中

美元佔42.5%、人民幣佔31.9%、港元佔10.3%、澳元佔

7.0%、歐元佔5.9%及其他貨幣佔2.4%。

本集團的淨負債比率（即淨借貸總額（不包括不具追索權之讓售 應收賬的銀行墊款）佔本公司股東應佔權益之百份比）改善至

25.8%，去年則為59.3%。負債比率改善乃由於期內業務增長 及所有可換股債券已轉換為股份所致。本集團有信心在完成主 要計劃及進行集中而嚴謹之營運資金管理後，負債比率將會進 一步改善。

銀行借貸

長期借貸佔債務總額34.3%（二零一一年十二月三十一日為

33.1%）。

本集團的主要借貸以美元及港元計算。借貸主要按倫敦銀行同 業拆息或香港最優惠貸款利率計算。由於本集團的業務收入主 要以美元計算，因而發揮自然對沖作用，故貨幣風險低。本集 團的庫務部將繼續密切監察及管理貨幣和利率風險，以及現金 管理功能。

年內，本集團已償還30,000,000美元的定息票據，是運用利

35

創科實業有限公司 2012年年報

營運資金

總存貨由二零一一年的704,000,000美元減少至二零一二年的

689,000,000美元。存貨周轉日由70日改善至65日。本集團 將持續管理存貨水平及改善存貨周轉期。

應收賬款周轉日為61日，而去年則為60日。若撇除不具追

索權的讓售應收賬，應收賬款周轉日為54日，而去年則為53

日。本集團對應收賬款的質素感到滿意，並將持續地審慎管理 信貸風險。

應付賬款周轉日由二零一一年的62日延長5日至二零一二年的

67日。

本集團的流動比率從二零一一年的1.23倍上升至1.37倍，速

動比率亦從二零一一年的0.79倍上升至0.93倍。

營運資金佔銷售額的百份比為16.2%，而去年則為18.9%。

資本開支

年內資本開支總額為103,000,000美元（二零一一年：

95,000,000美元）。

資本承擔及或然負債

於二零一二年十二月三十一日之資本承擔總額為18,000,000

美元（二零一一年：16,000,000美元），並且無重大或然負

債，亦無資產負債表外之承擔。

抵押

本集團之資產概無用作抵押或附有任何產權負擔。

主要客戶及供應商

截至二零一二年十二月三十一日止年度

(i) 本集團的最大客戶及五大客戶的營業額分別佔本集團的

總營業額約37.9%及52.8%；及

(ii) 本集團的最大供應商及五大供應商的採購額分別佔本集

團的總採購額約3.6%及14.2%（不包括購買資本性質之

項目）。

據董事所知，概無任何董事、彼等之關聯人士或任何擁有創科

實業股本5%以上之股東，於本集團之五大客戶或供應商中擁

有任何權益。

人力資源

本集團於二零一二年十二月三十一日在香港及海外共聘用

18,068名僱員（二零一一年十二月三十一日：17,818名僱

員）。回顧年度內，員工成本總額為538,000,000美元（二零

一一年：493,000,000美元）。

本集團認為人才對本集團之持續發展及盈利能力極為重要，並 一直致力提升所有員工之質素、工作能力及技術水平。各員工 在本集團內獲提供與工作相關之培訓及領導發展計劃。本集團 持續提供理想薪酬，並根據本集團業績與個別員工之表現，向 合資格員工酌情授予認股權及發放花紅。

企業策略及業務模式

創科實業乃是領導全球的電動工具、戶外電動園藝工具及地板 護理產品的設計、製造及營銷企業，專為消費者、專業人士及 工業用家提供家居裝修、基礎建設及建造業產品。我們致力實 施長期策略計劃，專注於強勁品牌、創新產品、卓越營運及優 秀人才的策略。

我們繼續利用專注營銷方法以鞏固強勁品牌的組合。為品牌引 進新產品類別及將品牌引進乏人問津的市場，使本集團的業務 有顯著增長。拓展地域市場將為創科實業的未來重點發展，我 們的長期策略將會積極在美國以外地區建立業務，並竭力在世 界各地具有高發展潛力的市場拓展或建立我們的業務。

開拓嶄新產品是我們長期策略的重心。我們持續投資於建立快 速的產品開發程序，務求能更快回應客戶的要求及掌握新興的 商業契機，並使我們享有強大的競爭優勢。

我們將秉承卓越營運的策略，並將進一步全面提升製造業務之 效益，藉以更進一步改善利潤率。

36 _{創科實業有限公司 2012年年報}

業務回顧

電動工具

電動工具業務涵蓋電動工具、手動工具、戶外園藝工具及

配件。在各地市場業務均見增長以及MILWAUKEE®_品牌全

球業務強勁增長的支持下，帶動電動工具業務二零一二年

的銷售額上升7.6%至2,900,000,000美元。MILWAUKEE®

REDLITHIUMTM_{充電式平台增長動力強勁，而手動工具及電動}

工具配件亦有進一步增長。RYOBI®_{充電式鋰離子電動工具以}

及戶外園藝工具的顧客數量增長可觀，令人欣喜。年內電動工

具業務佔本集團營業額74.4%，對比二零一一年則為72.6%。

約三份之一銷售額來自嶄新產品，與計劃相符。

工業電動工具

MILWAUKEE®_{品牌於年內推出多款具創意新產品、在目標市場} 落實新意念及持續提升市場滲透率，成功取得強勁表現，全球

銷售額達雙位數字增長。在M12®_及M18®_{鋰離子系統持續推}

出新產品的策略下，MILWAUKEE®_{充電式電動工具增長動力持}

續，市場佔有率大幅上升。M18® _FUEL®_{充電式系列自面世以}

來，進一步鞏固MILWAUKEE®_{在全球電動工具先進技術的領}

先地位。FUEL®_{鋰離子系統結合了耐用時間無可比擬的電池、}

最先進的電子線路以及無碳刷馬達，將性能、動力、壽命及靈 巧性推到最高境界，切合重型工具用家之需要。針對不同行業

而研發的創新解決方案如M12® _{600 MCM電纜剪以及M12}®_與

M18® _{Force Logic}TM_{機械式壓鉗系統，亦突顯了我們為要求高} 科技的行業提供具生產力的充電式解決方案之專長。手動工具 方面，專為核心專業行業而推出的革命性剪刀和鉗具的解決方

案推動業務錄得快速增長，而使用ShockwaveTM_{特許權開發的}

電動工具配件系列令用家有更多選擇。此外，隨着進軍熱造影 儀器系列及推出全球首個熒光燈測試儀，測試及測量工具之銷 售額較前倍增。

消費者及專業電動工具

儘管二零一二年北美經濟持續受壓，惟消費者電動工具業務在

家居裝修市場仍錄得強勁增長。RYOBI®_{及OEM品牌業務的增}

長大部份來自充電式產品可觀的銷售額、新產品應市以及龐大 的宣傳攻勢。在我們與零售夥伴攜手策劃的大型宣傳活動下，

以及隨着下半年推出新一代鋰離子電池，領先業界的RYOBI®

ONE+® _{18伏特充電式系統電動工具業績錄得可觀的增長。強}

化版鋰離子電池包括Lithium+TM_{高效能4 Ah電池，使用時間不}

單較上一代鋰離子電池長四倍，且體積更輕巧及可以在極端天 氣下維持高性能表現。顧客亦可單獨購買電池組用於任何一款

RYOBI® _{ONE+ System}®_{工具上以提升性能。RYOBI}®_鋰離子電

池已取得「ECO-Options」環保認證標籤，較傳統電池化學使用

的鎳鎘成分更環保。上述這些計劃均有助進一步鞏固RYOBI®

在消費者電動工具市場的領導地位。

整個歐洲消費市場仍處於艱難的經營環境，不少零售商均錄得

較預期差的銷售額。以鮮綠顏色為標記的RYOBI®_{鋰離子電動}

工具及其他新產品大大提高我們的利潤率。澳紐兩地則受惠於

37

創科實業有限公司 2012年年報

戶外園藝工具

戶外園藝工具業務年內表現理想。盈利能力得以提高，乃受惠 於RYOBI®_{擴展了鋰離子充電式產品系列，其使用時間長久兼} 且容易發動，而配件的銷售額以及發電機之銷售額也錄得可觀 升幅。

RYOBI® _{18伏特ONE+ System}®_{的成功，由電動工具延展至}

戶外園藝工具，而我們持續受惠於市場上有大量使用RYOBI®

ONE+ System®_{產品的客戶所帶來的優勢。年內我們推出全新}

的40伏特鋰離子產品系列，計有修剪機、鼓風機、鏈鋸、剪

草機及籬笆修剪機，大受終端用戶歡迎。此一系列出色的產品 由於擁有無可比擬的超長使用時間及可靠性，再加上符合人 體工學的流線型設計，廣為用家稱許。為使用戶更加認識到

RYOBI® _{18伏特ONE+ System}®_{的優點，我們大力投放在宣傳}

上，同時我們亦加大RYOBI®_及HOMELITE®_{的網上營銷力度，}

令銷售額上升。

歐洲的戶外園藝工具因新推出36伏特鋰離子產品及進一步開

拓主要客戶，銷售額得以上升。然而，由於天氣欠佳及消費者 開支疲弱，歐洲市場整體增長緩慢。澳紐方面，戶外園藝工

具的零售業績錄得增長，新推出的36伏特系列產品及RYOBI®

ONE+ System®_{大受市場歡迎，乃是年內主要的銷售增長動力。}

地板護理及器具

與二零一一年相比，地板護理及器具的利潤率大幅改善，銷售 額微降1.6%至1,000,000,000美元，原因乃年內推行業務整 頓，重整北美洲一些表現欠佳的業務以削減部分開支。我們在 全球推行的產品研發程序及中央採購策略持續發揮效用，主要 得益見諸歐洲方面，營業額取得雙位數字增長，而全球新產品 銷售額維持佔總營業額三份之一。此項業務佔本集團年內營業 額25.6%，對比二零一一年則為27.4%。

北美洲方面，我們的盈利得以改善。當地產品系列正在進行 進一步整頓計劃，把資源投放於開發由消費者驅動的創新產 品上，並同時簡化營運以降低成本，我們亦將更多注意力放 在HOOVER®_{及DIRT DEVIL}®_{品牌的銷售及市場推廣上。年內}

HOOVER®_{繼續擴展深受歡迎的MaxExtract}®_{深層清潔地毯清} 洗機系列，該清洗機系列使用獨家技術專為顧客提供更多的 清潔解決方案。此品牌的直立式吸塵機系列不斷推出嶄新產

品，如最新的WindTunnel® _Air3®_{無袋直立式吸塵機利用了裝}

有多旋風過濾系統的地板護理技術，空氣經過機內過濾器變得

乾淨並確保吸力無損，達到最佳的潔淨效果。MaxExtract®_及

WindTunnel® _Air3®_{均使用電視廣告進行推廣，提升產品的市} 場知名度。

VAX®_{及DIRT DEVIL}®_{在歐洲、中東及非洲的銷售額穩定增長。}

VAX®_{在英國的業務表現更為強勁，乃憑藉其蒸氣清潔的市場}

領導地位，並推出Air3®_{直立式吸塵機以及大量投放資源於產}

品宣傳，令VAX®_{的業務達到雙位數字增長。受惠於相繼推出}

嶄新產品及增加分銷網，我們在德國及法國這兩個主要市場的 滲透率得以提升。澳洲的地板護理及器具業務因推出嶄新蒸氣 產品以及消費者對新款無袋式吸塵機的殷切需求而有不俗的增

長。這些因素再加上持續的宣傳計劃，整體上有助VAX®_成為

38 _{創科實業有限公司 2012年年報}

購買、出售或贖回股份

在本年度內，本公司於介乎每股7.93港元至14.68港元之間

回購合共5,630,000股每股面值0.10港元的普通股。於該等

已回購的股份中，4,330,000股於二零一二年結算及註銷，

1,300,000股於二零一三年一月結算及註銷。本公司就該等於

二零一二年註銷的股份回購支出共5,653,000美元已計入保留

盈利。

回購的股份已註銷，而本公司的已發行股本及資本贖回儲備已 分別按回購股份的面值削減及增加。

本公司於本年度回購股份，是董事根據股東於上屆股東週年大 會上的授權而進行，旨在提高本公司每股資產淨值及每股盈 利，使全體股東受惠。

除上文所披露者外，本公司或其任何附屬公司於本年度內並無 購買、贖回或出售本公司的任何已上市證券。

審閱財務資料

審核委員會已與本集團高級管理層連同德勤 • 關黃陳方會計 師行審閱本集團所採納之會計原則及常規，以及討論內部監 控及財務申報事宜，包括審閱本集團截至二零一二年十二月 三十一日止年度之綜合財務報表。董事會確認其編製本集團賬 目之責任。

股息

董事會建議向於二零一三年五月三十一日名列本公司股東名 冊之本公司股東派發截至二零一二年十二月三十一日止年

度之末期股息每股10.75港仙（約1.38美仙）（二零一一年：

7.75港仙（約1.00美仙）），惟須待股東於本公司應屆股東週

年大會上批准方可作實。預期建議末期股息將約於二零一三 年六月二十八日派發。連同已於二零一二年九月二十八日派

發之中期股息每股6.75港仙（約0.87美仙）（二零一一年：

5.00港仙（約0.64美仙）），二零一二年全年合計派息總額為

每股17.50港仙（約2.25美仙）（二零一一年：12.75港仙（約

1.64美仙））。

暫停辦理股份過戶登記手續

本公司將於下列期間暫停辦理股份過戶登記手續：

為確定有資格出席並於二零一三年股東週年大會上投票的股 東，本公司將於二零一三年五月二十三日至二零一三年五月 二十四日（包括首尾兩天在內）暫停辦理股份過戶登記手續，期 間任何股份過戶概不生效。為符合出席並於二零一三年股東週 年大會上投票之資格，所有過戶文件連同有關股票須最遲於 二零一三年五月二十二日下午四時正前送交本公司之股份過戶 登記處卓佳秘書商務有限公司，地址為香港灣仔皇后大道東

28號金鐘匯中心26樓。

為確定有資格獲派發末期股息的股東，本公司將於二零一三年 五月三十日至二零一三年五月三十一日（包括首尾兩天在內）暫 停辦理股份過戶登記手續，期間任何股份過戶概不生效。為符 合獲派發末期股息之資格，所有過戶文件連同有關股票須最遲 於二零一三年五月二十九日下午四時正前送交本公司之股份過 戶登記處卓佳秘書商務有限公司，地址為香港灣仔皇后大道東